סדנת אני המנטור "חניכה ומשוב"

מטרת הסדנה:

משוב וחניכה הם כלים חיוניים להצלחה בכל ארגון. הם משמשים ככלי בקרה מרכזי המאפשרים למידה, תיקון ושיפור מתמיד, הן ברמת הפרט והן ברמת הצוות. למרות חשיבותם, מחקרים מראים שמעטים המנהלים המיישמים כלים אלו בצורה יעילה.

סדנה זו תספק למשתתפים את הידע והכלים המעשיים לביצוע משוב וחניכה אפקטיביים. באמצעות סימולציות, תרגול ודוגמאות מחיי היומיום בארגון, המשתתפים ילמדו כיצד לתת משוב בונה ומעצים, שיעודד צמיחה ושיפור ביצועים בקרב העובדים.

תכני הסדנה:

הסדנה תתמקד בהיבטים הבאים:

  • סוגי משוב: היכרות עם סוגי משוב שונים (חיובי, שלילי, בונה) והתאמתם לסיטואציות שונות.
  • טכניקות לביצוע משוב אפקטיבי: למידת טכניקות לתקשורת ברורה, הקשבה אקטיבית ומתן משוב בצורה מכבדת ומעצימה.
  • חניכה: הבנת עקרונות החניכה, בניית תוכנית חניכה, ויצירת קשר משמעותי בין המנהל לעובד.
  • תרגול: המשתתפים יתרגלו את הטכניקות שנלמדו בסימולציות המבוססות על דוגמאות מחיי הארגון.

בנוסף,  הסדנה  תכלול:

  • דיון פתוח: שיתוף חוויות ותובנות של המשתתפים.
  • כלים מעשיים: המשתתפים יקבלו כלים מעשיים ליישום מיידי במקום העבודה.

השקעה  בפיתוח  מיומנויות  משוב  וחניכה  היא  השקעה  חכמה  שתניב  תועלת  משמעותית  לארגון  ולעובדיו.

למה כדאי להשתתף?

מהם יתרונות השימוש במשוב וחניכה?

  • שיפור ביצועים: משוב מאפשר לעובדים להבין את נקודות החוזק והחולשה שלהם, ולקבל הכוונה כיצד לשפר את ביצועיהם.
  • הגברת מוטיבציה: חניכה ותמיכה מצד המנהל מעניקות לעובדים תחושת ערך ומעודדות אותם להשקיע ולהצליח.
  • שימור עובדים: עובדים שמרגישים מוערכים ונתמכים נוטים להישאר בארגון לאורך זמן.
  • פיתוח מנהיגות: חניכה מאפשרת למנהלים לפתח את כישורי ההדרכה והמנהיגות שלהם.
  • יצירת תרבות ארגונית חיובית: שימוש קבוע במשוב וחניכה תורם ליצירת תרבות של למידה, שיפור ופתיחות.

למי מיועדת הסדנה?

הסדנה מיועדת למנהלים, ראשי צוותים ומנהלי פרויקטים בעלי ניסיון של חצי שנה ומעלה.

משך הסדנה: כ-4 שעות (גמיש).

מספר משתתפים: עד 30.

מיקום: באתר החברה או במרכז הדרכה חיצוני.

תכירו, רוני צוקרמן

מאמן בכיר, סופרוויזר בלשכת המאמנים בישראל, מרצה ומנחה סדנאות בתחום ההתייעלות וההתפתחות האישית.
מאמן כדורסל בכיר ומאמן מנטאלי בספורט. שירת 32 שנים בחיל האוויר בתפקידים מבצעיים מגוונים. בעל במנהל עסקים עם התמחות במשאבי אנוש MBA 
הוביל תרבות ארגונית בחיל האוויר בתפיסת MANAGMENT LEAN
הניסיון הדו כיווני על המגרש – כשחקן וכמאמן, הכישורים והערכים מעולם הכדורסל והאימון, בצד אלו שלאורם פעל בתפקידיו בצבא, עיצבו את מי שהוא היום, ומעניקים לו את היכולת לגעת באנשים,  לכוונם ולהובילם להיות צעד וחצי לפני כולם!

ראיתם פעם זברה צבעונית? 
גם אני חשבתי שאין עד שגיליתי אותה, זה הכל עניין של תודעה. 
הזברה בהתבוננות ראשונית נראית כשילוב של שחור ולבן, של ניגודים אבל, רק אם תסכימו להביט פנימה לתוך הניגודים תגלו את כלל צבעי הקשת החבויים בה.
האני מאמין שלי נמצא במורכבות, בחיבורים, בניגודים, שם נמצא כל הקסם שם נמצאות הבחירות שלנו. המסע שלי הוא לחבר בין עולמות, בין תהליכים להתנהגויות, בין המקצועי לאישי.
בעיניי עסק טוב מתחיל באדם טוב.
זוגיות טובה מתחילה באנשים שטוב להם.
חברות טובה בבסיסה זה הבנת האחר
והמשותף לכך הוא הבנת כללי המשחק, משחק שכולו מערכות יחסים

השיטה שלי

שיטה ייחודית להובלת צוותים המשלבת חיבור אותנטי, העצמת עובדים ומנהיגות אפקטיבית. 
השיטה מבוססת על תפיסה הוליסטית המאמינה שמנהיגות אמיתית מתחילה בחיבור פנימי של המנהל לעצמו, וממשיכה ביצירת קשר משמעותי עם העובדים מתוך הבנה שתפקיד המנהל הוא להיות אחראי על האנשים שאחראים על התוצאות.
היכולת להתחבר מייצרת בסיס מצוין לרתום את העובדים למשימות הארגון, לשייכות ולשביעות רצון גבוהה.
וכמובן שכל זה הוא מתחבר ליכולת ההובלה של המנהל, להשפעה שלו על הארגון ככלל ועל העובדים בפרט.

מרכיבי הליבה של השיטה:

  • פיתוח מודעות עצמית כמנהל
  • יצירת חיבור אותנטי עם הצוות
  • בניית אמון והנעת עובדים
  • הובלה מתוך דוגמה אישית


התוצאות:

  • מוטיבציה גבוהה בצוות
  • תקשורת פתוחה ואפקטיבית
  • שיפור בביצועים העסקיים
  • אווירת עבודה חיובית ומעצימה

צרו קשר עוד היום להזמנת הסדנה ולהתחיל את המסע למנהיגות אפקטיבית!